為提升物流管控水平，增強對標意識，青海省煙草專賣局（公司）近日加強對物流費用管控工作的部署：從優化業務流程、合理配備物流人員入手，合理規劃中轉站設置、優化配送線路，進一步提高物流資源利用率和人員配置效率；在倉儲、分揀、配送等環節加強精益物流、精益管理工作的貫徹落實，從車輛管理、能耗管理、崗位管理等工作出發，落實精益思想、創新管理方式、優化工作流程，努力實現快速響應市場、高效業務運作、精準服務客戶!
