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為提升物流管控水平，增強對標意識，青海省煙草專賣局（公司）近日加強對物流費用管控工作的部署：從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理配備物流人員入手，合理規(guī)劃中轉(zhuǎn)站設(shè)置、優(yōu)化配送線路，進一步提高物流資源利用率和人員配置效率；在倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)加強精益物流、精益管理工作的貫徹落實，從車輛管理、能耗管理、崗位管理等工作出發(fā)，落實精益思想、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化工作流程，努力實現(xiàn)快速響應(yīng)市場、高效業(yè)務(wù)運作、精準服務(wù)客戶!
