1.合理規劃物流設施 在滿足生產工藝流程的需要、適應物流作業要求、節約資源、加強企業管理的基礎上購物,對企業的建筑物、物流作業系統、生產設備、廠房倉庫、管理部門等位置進行合理的安排和充分利用。 2.科學選擇供應單位 在物資質量適用、價格低廉、運距較近、售后服務較好、協作關系穩定的前提下,科學合理地選擇物資供應單位,減少流通環節,以保證原材料供應及時、采購成本最低。 3.合理設置物資庫存 在保證生產過程連續均衡、各生產環節協調銜接的前提下,嚴格控制原材料、在制品的數量,使之保持合理的儲備水平。根據目標消費者的位置及其對產品運送便利性的要求、以及倉庫投資的大小,合理設置產成品庫存和配送中心,避免物資的積壓和損失,加速物資流動、縮短經營周期。 4.恰當選擇運送方式 根據原材料和產成品的性能特點、目標市場的遠近,選擇恰當的運輸路線、運輸工具及其他物流作業方式,及時滿足用戶所需,用高質量的物流服務獲取較高的附加值。 5.合理組織物流活動 根據吳江物流作業計劃、物資性能和物流作業成本,正確選擇配備物流設施、設備、人員,使不同設施、設備之間在品種上配套,管理上銜接,使設備與人員之間結構平衡,提高設施、設備的利用率和勞動生產率。 6.充分利用社會資源 隨著社會專業化分工的深化和社會物流市場的逐漸形成,企業可充分利用第三方物流完成企業外部物流作業任務,以減少物流設施的投資氣象,減少吳江物流作業人員,降低生產經營成本,集中企業資源于產品的生產、科研、開發,提高產成品的市場競爭能力,增強競爭優勢。
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