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    1．合理規(guī)劃物流設(shè)施
       在滿足生產(chǎn)工藝流程的需要、適應(yīng)物流作業(yè)要求、節(jié)約資源、加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)上購物，對企業(yè)的建筑物、物流作業(yè)系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備、廠房倉庫、管理部門等位置進行合理的安排和充分利用。
    2．科學(xué)選擇供應(yīng)單位
    在物資質(zhì)量適用、價格低廉、運距較近、售后服務(wù)較好、協(xié)作關(guān)系穩(wěn)定的前提下，科學(xué)合理地選擇物資供應(yīng)單位，減少流通環(huán)節(jié)，以保證原材料供應(yīng)及時、采購成本最低。
    3．合理設(shè)置物資庫存
       在保證生產(chǎn)過程連續(xù)均衡、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)銜接的前提下，嚴格控制原材料、在制品的數(shù)量，使之保持合理的儲備水平。根據(jù)目標消費者的位置及其對產(chǎn)品運送便利性的要求、以及倉庫投資的大小，合理設(shè)置產(chǎn)成品庫存和配送中心，避免物資的積壓和損失，加速物資流動、縮短經(jīng)營周期。
    4．恰當選擇運送方式
       根據(jù)原材料和產(chǎn)成品的性能特點、目標市場的遠近，選擇恰當?shù)倪\輸路線、運輸工具及其他物流作業(yè)方式，及時滿足用戶所需，用高質(zhì)量的物流服務(wù)獲取較高的附加值。
    5．合理組織物流活動
       根據(jù)吳江物流作業(yè)計劃、物資性能和物流作業(yè)成本，正確選擇配備物流設(shè)施、設(shè)備、人員，使不同設(shè)施、設(shè)備之間在品種上配套，管理上銜接，使設(shè)備與人員之間結(jié)構(gòu)平衡，提高設(shè)施、設(shè)備的利用率和勞動生產(chǎn)率。
    6．充分利用社會資源
       隨著社會專業(yè)化分工的深化和社會物流市場的逐漸形成，企業(yè)可充分利用第三方物流完成企業(yè)外部物流作業(yè)任務(wù)，以減少物流設(shè)施的投資氣象，減少吳江物流作業(yè)人員，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，集中企業(yè)資源于產(chǎn)品的生產(chǎn)、科研、開發(fā)，提高產(chǎn)成品的市場競爭能力，增強競爭優(yōu)勢。