|
1．合理規劃物流設施
在滿足生產工藝流程的需要、適應物流作業要求、節約資源、加強企業管理的基礎上購物，對企業的建筑物、物流作業系統、生產設備、廠房倉庫、管理部門等位置進行合理的安排和充分利用。
2．科學選擇供應單位
在物資質量適用、價格低廉、運距較近、售后服務較好、協作關系穩定的前提下，科學合理地選擇物資供應單位，減少流通環節，以保證原材料供應及時、采購成本最低。
3．合理設置物資庫存
在保證生產過程連續均衡、各生產環節協調銜接的前提下，嚴格控制原材料、在制品的數量，使之保持合理的儲備水平。根據目標消費者的位置及其對產品運送便利性的要求、以及倉庫投資的大小，合理設置產成品庫存和配送中心，避免物資的積壓和損失，加速物資流動、縮短經營周期。
4．恰當選擇運送方式
根據原材料和產成品的性能特點、目標市場的遠近，選擇恰當的運輸路線、運輸工具及其他物流作業方式，及時滿足用戶所需，用高質量的物流服務獲取較高的附加值。
5．合理組織物流活動
根據吳江物流作業計劃、物資性能和物流作業成本，正確選擇配備物流設施、設備、人員，使不同設施、設備之間在品種上配套，管理上銜接，使設備與人員之間結構平衡，提高設施、設備的利用率和勞動生產率。
6．充分利用社會資源
隨著社會專業化分工的深化和社會物流市場的逐漸形成，企業可充分利用第三方物流完成企業外部物流作業任務，以減少物流設施的投資氣象，減少吳江物流作業人員，降低生產經營成本，集中企業資源于產品的生產、科研、開發，提高產成品的市場競爭能力，增強競爭優勢。
|
